Social- og Sundhedsudvalget

Godkendt.

Årlig opfølgning på tilsynspolitikken vedrørende tilsyn på § 83, Fritvalgsområdet.

Kommunalbestyrelsen skal mindst én gang årligt følge op på tilsynspolitikken i forhold til leverandører af §83, som er omfattet af reglerne om frit valg af leverandør §91, herunder foretage de nødvendige justeringer af tilsynspolitikken.

Gennemførelsen af tilsyn med fritvalgsleverandørerne trådte i kraft i januar 2012, og dette er den ottende afrapportering.

Jf. tilsynspolitikken skal Myndighedsafdelingen via stikprøve foretage audit i forhold til faglighed og dokumentation hos et udsnit af de mest komplekse borgere i hjemmeplejen. I forbindelse med tilsyn fra Styrelsen for Patientsikkerhed i 2019 har den faglige kvalitetsmedarbejder jævnligt foretaget stikprøver af dokumentationen.

Servicelovens §83.

Orientering om status på Ungekontaktens udviklingsmål.

Med ”lov om kommunal indsats for unge under 25 år”(ungeindsatsloven) er der blevet indført et lovkrav om, at kommunerne skal etablere en sammenhængende og koordineret ungeindsats på tværs af uddannelses-, beskæftigelses- og socialområdet, som har det fulde ansvar for unge fra 15 til 25 år.

Børne- og Ungeudvalget, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget og Social- og Sundhedsudvalget godkendte i januar 2019, at Ungekontakten i Svendborg Kommune fastholdes i dens nuværende form, som den fortsatte ramme om Svendborg Kommunes sammenhængende ungeindsats, og at nye opgaver, som følger af ungeindsatsloven, håndteres i Ungekontaktens eksisterende rammer.

Som et led i udmøntningen af aftalen ønskede de politiske udvalg bag Ungekontakten at modtage en evaluering af samarbejdet i Ungekontakten i forhold til Ungekontaktens 5 udviklingsmål. De 5 udviklingsmål er:

• Andelen af unge, der fortsætter direkte på en ungdomsuddannelse efter endt grundskole øges.
• Andelen af unge, der afslutter en ungdomsuddannelse øges.
• Flere aktivitetsparate bliver uddannelsesparate.
• Det samlede antal uddannelseshjælpsmodtagere reduceres.
• Intentionen med Ungekontakten opleves at være opfyldt blandt medarbejdere og de unge, herunder en oplevelse af at der sker en koordineret indsats, på det forebyggende og sociale område.

Status på Ungekontaktens udviklingsmål udviser samlet set positive resultater.

Udviklingsmålene 1 og 2 viser, at niveauet for unge som kommer i og igennem ungdomsuddannelser har været relativt konstant, med små udsving årene i mellem, siden Ungekontaktens oprettelse. Udviklingsmålene viser også, at der i dag er færre unge, som der afbryder deres ungdomsuddannelser, end ved Ungekontaktens oprettelse.

Udviklingsmål 3 og 4 viser at der siden Ungekontaktens oprettelse er blevet færre aktivitetsparate og flere uddannelsesparate unge borgere. Aktivitetsparate borgere er borgere, som har behov for ekstra støtte og hjælp i længere tid end ca. 1 år, for at kunne gå videre i uddannelse. Uddannelsesparate borgere er borgere, som med den rette støtte og aktive indsats vurderes at kunne påbegynde en uddannelse inden for ca. 1 år. Andelen af unge uddannelsesparate borgere er steget fra at udgøre 37,6 procent ved oprettelsen af Ungekontakten til i det seneste år at udgøre 40,3 procent af alle uddannelseshjælpsmodtagere. Endelig er det samlede antal uddannelseshjælpsmodtagere reduceret fra 527 til 444 fuldtidspersoner siden Ungekontaktens oprettelse.

De unge som blev interviewet i forbindelse med evalueringen af udviklingsmål 5, gav udtryk for at deres oplevelser med Ungekontaktens håndtering af deres sag i overvejende grad var positive. Dette kom bl.a. til udtryk ved, at de fortalte at Ungekontakten har haft en positiv betydning for deres progression mod en selvstændig voksentilværelse via enten uddannelse eller job.

Som led i arbejdet med evalueringen af Ungekontaktens 5 udviklingsmål, har medarbejderne været inviteret ind til en fælles faglig drøftelse. I den fælles faglige drøftelse mellem medarbejdere og chefer, var der fra medarbejdersiden et væsentligt ønske om at styrke Ungekontaktens tværfaglige samarbejde ved hjælp af et øget fokus på fælles temadage med dels relevante tværfaglige cases, og dels oplæg omkring specifikke cases fra de enkelte afdelinger i Ungekontakten.

Et øget fokus på tværfaglige temamøder og specifikke ungecases vil understøtte medarbejdernes viden om, og indsigt i, den samlede tværfaglige ungeindsats. Dette betyder, at medarbejderne vil opnå et bedre vidensgrundlag til at arbejde prioriteret ind i den systematiske og koordinerede indsats inden for det forebyggende og sociale ungeområde på tværs af Ungekontaktens afdelinger.

Af overstående grund er det Chefgruppens intention i 2020 at udrulle medarbejdernes ønske ved til en start at afholde kvartalsvise temamøder.

Arbejdet med Ungekontaktens udviklingsmål og udmøntningen af ungeindsatsloven vil blive fulgt løbende af Ungekontaktens styregruppe.

Orienteringen blev taget til efterretning. Udvalget ønsker en drøftelse af målsætning for Ungekontakten på fællesmøde med Social- og Sundhedsudvalget, Børn- og Ungeudvalget samt Kultur- og Fritidsudvalget.

Opsamling på dialogmødet vedr. børn og unge som pårørende i Svendborg kommune.

D. 5.december blev der afholdt et dialogmøde med temaet børn og unge som pårørende i Svendborg kommune, som Social- og Sundhedsudvalget samt Børne- og Ungeudvalget havde inviteret til.

Deltagerne var frivillige sociale foreninger, som har tilbud til målgruppen, repræsentanter fra Social- og Sundhedsudvalget og Børne- og Ungeudvalget samt repræsentanter fra relevante områder i Svendborg Kommune. På mødet præsenterede TUBA og NEFOS deres tilbud til børn og unge, og kommunen fremlagde indsatser målrettet børn og unge som pårørende. Det blev synligt, at der eksisterer en lang række tilbud, som spænder bredt ift. indhold og form.

Den efterfølgende dialog i grupper tog udgangspunkt i spørgsmålet ”Hvordan kan foreningerne og kommunen bruge hinanden endnu mere, ift. arbejdet med børn og unge som pårørende? ”

Overordnet faldt drøftelserne under tre temaer:

Overblik:

Kommune og frivillige foreninger efterspørger hver især overblik over hinandens tilbud. Foreningerne efterspørger desuden tydelige kontaktinformationer til relevante afdelinger i kommunen.

Kendskab til hinanden:
Kommune og frivillige foreninger fremlagde ønske om øget kendskab til hinandens tilbud og indsatser. Derudover en opmærksomhed på, hvordan vi kan gøre brug af hinandens ressourcer samt ønsket om et samarbejde om konkrete børn/unge. 

Samarbejde:
Dialog om samarbejde og/eller samskabelse. Politisk fokus på samarbejde og/eller samskabelse fremadrettet.

På baggrund af temaerne er følgende initiativer igangsat, ift. at understøtte det fremadrettede samarbejde på tværs af kommune og frivillige foreninger: 

-          Udbrede kendskab til Den Sociale Vejviser i kommunen på Intra. Den Sociale Vejviser er en oversigt over frivillige sociale foreninger og tilbud som Frivilligcenter Svendborg - Kontakt mellem Mennesker holder opdateret på deres hjemmeside.

Den kommende trykte udgave af Den Sociale Vejviser suppleres med oplysninger om relevante kommunale telefonnumre.
 

Den uddeles både til ansatte i kommunen og foreninger.
 

-          Styrket kommunal deltagelse til eks. Synlighedsarrangement, på tværs af kommune og frivillige sociale foreninger, hvert andet år. Der orienteres om arrangementet på Intra og sendes en invitation til alle chefer og ledere, som har ansvaret for at dele invitationen med medarbejdere i egen afdeling. 

-          Videreudvikling af eksisterende dialog- og netværksmøder på tværs af kommune og frivillige foreninger, med brobygger som tovholder.

-          Fortsat politisk fokus på samarbejde og/eller samskabelse med frivillige foreninger.

Taget til efterretning. Punktet er til orientering i Børne- og Ungeudvalget.